为全面总结2024年工作成果和经验教训，高标准谋划部署2025年重点任务，进一步对后勤人员进行全方位能力评价，激发团队干事创业的热情，自1月3日起，翔宇药业组织开展2024年度述职考评工作。

本次述职分批次、分条线进行，涵盖了生产、质量、研发、市场、销管、行政、人力、财务、项目、供应、督查等业务条线，管理、基层人员共300余人参与。

01 基层人员述职

述职人员高度重视、准备充分，通过详实的数据支撑、丰富的案例分析以及直观的图表展示，亮成绩、找差距、谈体会，对2024年的成绩、不足、改进措施以及2025年度工作计划、问题与建议等进行了详细汇报。

与会领导根据述职情况，从工作结果满意度、饱和度、执行能力等方面对述职人员进行了客观公正的评议打分，并鼓励员工积极落实“五培养”方案，加快进入人才梯队，为企业打赢降本增效、提质增效攻坚战贡献力量。

02  管理人员述职

1月18日，召开2024年管理人员述职考评会。

翔宇董事长林凡儒，翔宇药业总经理朱国英，经营班子、营销总监和中层人员等70余人线下参会，化园区各部室主管、车间主任等百余人通过线上直播远程参会。

▲副总经理王成健主持会议

▲合唱《翔宇之歌》

述职汇报

28位部室负责人立足岗位职责，举实例，摆数据，围绕2024年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施、2025年工作计划等方面进行了详细汇报。

领导点评

与会领导对述职人员逐一点评，充分肯定成绩，突出问题导向，提出工作要求，全力推进各项重点工作提质增效。

会议传达

▲总经理助理吴士平传达年会精神

吴士平传达集团2025年会精神，宣读药业人员任免、工作分工的通知，带领与会人员统一思想、凝聚共识，为全力全面推进企业高质量发展积蓄力量。

领导讲话

▲总经理朱国英讲话

朱国英对各业务条线的工作表示肯定，对述职人员提出的问题和困难逐一提出针对性指导意见，围绕市场营销、品牌学术、生产质量、创新研发、人才体系等方面，总结经验成果，分析问题不足，结合当前医药市场形势，安排部署2025年各项重点任务。

朱国英强调，全体员工要解放思想、勇于担当、敢于实践，在成本管控、节能降耗、人员劳效、数字化办公、技改创新等方面寻求新突破；要强化营销、研发布局，提升生产、质量管理，做好后勤服务保障；要聚焦新质生产力，自我改革创新，制定有力措施，提升公司经济效益和管理水平，为企业高质量发展打好坚实基础。

锚定目标不放松，笃行实干开新局。此次述职既是对2024年工作成果的全面检阅，更是对2025年谋新篇、开新局、启新程的全面动员。全体翔药人将以此为契机，紧弦满弓再出发，向下扎根筑牢一线根基，向上生长开拓市场渠道，以实干、实绩、实效奋力绘就企业高质量发展新篇章。