时不我待·砥砺奋进丨翔宇药业品牌事业部总结会议圆满召开

发布日期：时间: 2019-09-17 11:50:57　　　浏览次数:2517　　　信息来源: 翔宇药业股份有限公司

2019年9月16日，翔宇药业召开「6-8月红衣动销季」市场总结会议。会议旨在通过对数据的分析，找出存在的问题和不足，制定切实可行的市场措施，明确下一阶段的工作方向和重点，为实现2019年全年的销售目标全面备战。朱国英总经理主持本次会议。

省区经理工作分享

朱国英总经理点评市场

在听取了市场报告后，朱总表示，6-8月，要解决三个问题。第一是团队的执行力，第二是连锁的新打法，第三是动销的提升。从目前来看，团队获得了优化，有的跟上了，有的被淘汰；我们总结实施的5条「黄金定律」得到了市场的认可，树立了大批样板连锁和样板市场，一个月的纯销达到了以往数月或者一年的销量。这说明了红衣是个好产品，我们的团队也具备能力，市场对红衣非常认可！而且，样板连锁树立后，要发挥以点带面的作用，将成功的模式进行复制，拉动整个区域的发展。

成功的人找方法，失败的人找借口。内蒙杜刚和鲁西孟宪超两位经理，分别结合各自市场情况，做了经验分享。

杜刚根据自身对市场的认知，对“跑业务”进行了阐释。“跑”即勤快，就是客情维护，做营销只有勤快，对市场情况了如指掌才可以张弛有度。“业”即专业，对产品知识的专业，对行业动态的专业和职业的敬业。“务”即干，要脚踏实地心无旁骛的工作，要深入连锁门店了解消费者的需求，了解门店的需求和活动的跟进服务。

孟宪超从产品、客情、方案、执行、分享和心得等方面，结合鲁西区域不同连锁运用不同的动销方案进行了精彩分享，所有与会人员受益匪浅。

药业总经理朱国英总结讲话

会议最后，朱总进行了总结。朱总指出开会的过程就是学习的过程，通过各个市场人员的分享，我们发现了市场上存在的问题和不足，也看到了标杆市场带来的效应。我们看到了团队管理上存在的漏洞，也看到在市场上精耕细作脚踏实地干活的人付出终有回报。所以，我们要沉下去分析连锁特点需求，充分调动团队人员的积极性，不急功近利要脚踏实地。朱总表示，本次会议可以用“心”、“问题”、“人”三个词进行总结。“心”即用心做市场精耕细作，本次会议中凡是取得好成绩的市场均是用心和连锁沟通、和团队沟通，用心服务市场的。市场上存在“问题”无可厚非，面对问题如何寻找办法解决才是我们需要做的，公司将从市场秩序管理、费用支持等方便帮助业务人员解决困境。最后是“人”即团队，一个公司的良序发展离不开人，更离不开团队。独行快众行远，我们要建设一支团队执行力强，有责任心并能够相互扶持的团队。
2019年是企业发展中重要转折点，第三季度良好的开端为下半年打下了良好的基础，个人要紧跟公司发展脚步，充分发挥优势，目标确定一致，共同努力把事业发展好。  

相信模式的力量

相信团队的力量

相信相信的力量

砥砺前行，不忘初心

胸怀理想，使命必达

时不我待，砥砺奋进

丰收的季节必将迎来丰硕的成果

我们必交上一份靓丽的答卷